当年申请研究生院，每人都得交一篇“个人陈述”，套路大致是，先吹嘘一下自己的过去，再罗列一下自己的现在，最后展望一下自己的未来——五年后，你会在哪里?做什么?

可愁死我了。

我讨厌计划，因为我的计划总不靠谱。几年后不小心翻出来看到，恨不得把时间倒拨几秒，免得记起自己身在井底朝天呱时立下的志向——先灭少林，再灭武当……别人觉得你蠢无所谓，最痛心的是你自己都觉得自己蠢。

那就定个“脚踏实地”的计划?我横下一条心，捻断数根须，将期望放低再放低，实际再实际，脚踏十八层地下室，定下一个“极具可行性”的计划。结果呢?做起来才发觉意外频出——世界跟我计划的不一样，我自己都不听我自己安排……每个读过博、结过婚、创过业的人，谁不曾在长夜里涕下而太息——屎，全是屎，当初我怎会定了这么个狗计划?

索性放弃一切计划，车到山前必有路，且走一步看一步。王阳明兵法曰，“此心不动,随机而动”。我这么想着，这么做了。结果呢?心也乱动，身也乱动，头破血流，只好在南墙根下，躺倒不动。

假如你的计划注定会失败，定，还是不定?

哈佛商学院的克莱顿•克里斯坦森(Clayton Christensen)建议，人生计划必须有，但必须换个思路，像企业定战略那样，去定你的人生计划。

传统的计划方式之所以失败，是因为它基于几个假设：①我已经掌握了足够详尽、足够准确的信息;②我能根据这些信息预见未来;③我所定的计划适用于我所预见的未来;④我定能坚持到底，赢得胜利!

很遗憾，这些假设，统统不成立。93%的成功企业曾“转换过战略”，换言之，就是“一开始的计划行不通”——这还是成功者的数据。失败者的数据不必说了，100%。

在不确定性越来越多的今天，你更可能的状况是：①掌握的信息不足或者不准确；②黑天鹅意外频出，预测的未来完全错误；③尽管正确地预见了未来，但计划却不适用；④未来全中，计划合宜，但执行崩了……成功虽在望，壮士已断腕。

当你失败的几率非常大，你就需要制定一个“受发现不断驱动的计划”( discovery-driven plan，DDP)。

沃顿商学院的伊恩•麦克米兰( Ian MacMillan)和哥伦比亚大学商学院的丽塔 •麦格拉思(Rita McGrath)认为，要制定出一个DDP计划，必须自问如下问题：

我这个计划背后，存在哪些假设?

我需要证实哪些假设，来说明这个计划是可能成功的?

在“代价越小越好，速度越快越好”的前提下，我能如何一一检验这些假设?

当收集到什么样的数据时，我可以对这个计划追加投入?

在收集到什么样的数据时，能说明这个计划完全失败，我必须中止计划?

他们建议，把计划定成“走一步看三步”，事先定好三个“检查点(checkpoint)”。你的资源(精力、人脉、财富)必须分批投入，一开始投入的资源只够抵达第一个“检查点”，到达后，根据收集到的反馈，修正计划，重新设定未来的三个“检查点”，然后，再投入部分资源……如此不断反复循环。

一个人要像一家公司，一段人生要像一连串创业，一次创业要像一场科研。

而每天，都是人生科研的实验直播。

你要有实验目的，要仔细研究你的假说，要定出走一步看三步的实验计划……最后，假如收集出来的数据跟你的假说不符，不要畏惧改变你的假说，不要畏惧全盘推倒重来……人生啊，最糟糕的不是计划失败，而是明知计划失败，你却咬牙坚持到底。